留不住人才，你拿什么跟别人竞争！

  “商界首席华佗”严介和的留人观，见解太高了。
    一说起留住人才，很多人都说得头头是道，又是马斯洛，又是归属感；一会是外国管理大师，一会是中国国学智慧。其实，说来说去，留人的核心就是留人心。人心抓不住，人才就留不住。
有“财富黑马”之称的太平洋建设集团总裁严介和曾经说：“如何留住人？在我这里，理顺为三个层面。基层，待遇留人；中层，情感留人；高层，事业留人。”
　　对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？
  　对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
　　对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，有何不可？